创新对企业经营有着非常重大的意义，俗话说：“流水不腐，户枢不蠹”。对于经营者来说必须永葆创新的青春，才能立足于商海。一旦你停止了创新，停止了进取，哪怕你是在原地踏步，其实也是在后退，因为其他的创富者在前进、在创新、在发展。所以说，领导者要想管理好单位，把单位一步步带到更高的目标，就必须让创新思维注入自己的大脑和管理中，时时刻刻去想创新，做到人无我有、人有我新。

1敝鞫变革，适应发展需要

一个公司不懂得创新，等于自己把自己推向绝路。道理很简单，你不变，别人变，等于你越来越落后；你落后了，还有出路吗？

日本的“经营之神”松下幸之助曾经说道：“今后的世界，并不是以武力统治，而是以创新支配。”惟创新才能脱颖而出，才能发展自己，在竞争中取胜。

的确，公司的发展绝不是靠“墨守成规”、“一成不变”来谋求发展的。公司只有通过领导者的不断变革，不断创新，才能使公司有感召力，有生命力，有市场，公司才能取得成绩。同时领导者自己也才能获得应有的回报和创新魅力。

我们盛赞伟大的科学家、企业家、政治家、艺术家，他们是成功者中的佼佼者，因为他们为人类历史、对人类的精神与物质财富做出了或多或少的创造性贡献。

本世纪最杰出的经济学家之一熊彼得先生认为，企业家领导企业发展成功的原动力就是创新。他同时列举了企业家应当具备的能力：

（1）发现投资机会。

（2）获得所需的资源。

（3）展示新事业美丽的远景，说服有资本的人参与投资。

（4）组织这个企业。

（5）担当风险的胆识。

所有有志于发展的企业家，无不经历这个过程，无不具备这些能力。从这些能力可以看出，创新能力可体现为洞察力、预见力、想像力、判断力、决断力甚至行动力等等。

由此，我们可以看到，每一个成功的领导者都需要具有开拓创新能力。如果没有旺盛的进取心，就会被时代所抛弃；没有开拓创新的能力，就只能因循守旧，墨守成规，工作就自然没有起色。

不断进取的创新开拓能力，是现代领导者必须具备的能力之一。如果没有旺盛的进取心，就会被时代所抛弃。

因为领导活动具有综合性、复杂性、多变性的特点，所以，领导工作是一种创造性的活动。这种创造性的活动就需要领导者具有不断进取的创新开拓能力。尤其是在现代科学技术日新月异，信息瞬息万变的时代，工作的多变性和动态性更加显著，形势复杂多变，机会转眼即逝。

领导者如果不善于提出新问题，开拓新领域，就无法跟上形势的变化，就只能使自己的工作处于被动。不断进取的创新开拓能力，是现代领导者必须具备的能力之一。当今世界，领导者如何正确认识和处理社会发展过程或实际工作中出现的新情况新挑战，需要立足于新的实践，把握住时代特点，研究现实中的重大问题，用创新的思维做出新的回答。惟有创新、创新、再创新，才能解决层出不穷的新矛盾、新问题，才能不断把我们的事业推向前进。领导者的创新离不开充满生机与活力的创新思维，这是时代的要求和历史的必然。

很多时候，并不是领导者的天才能力成就了某项事业，相反，而是那些事情本身极具挑战性，迫使领导者不得不变换多个角度去思考同一问题，以寻找妥善的解决之道；同时，在选择衡量最佳方法的过程中，他们发现了应对各种挑战的有效方式。可以这样说，创新的思维方式，成就了那些卓越不凡的领导者。

有一个故事很值得我们玩味。

从前，所罗门国王在臣民中享有崇高的威望，人民对他的英明睿智和明断是非十分尊敬。一天，下属带着两名妇女和一个婴儿来打官司，两名妇女都声称自己是这名婴儿的母亲，请求所罗门国王进行公正裁决。这个官司还真把所罗门国王难住了，从这两名妇女的表情和陈述中都没有发现什么破绽，他一时无法判定到底谁是孩子的母亲。而他一旦出错，就会永远破坏一个家庭。

这个难题揭示了领导者所面临的困境：

第一，世界如此复杂，即使是国王也不知道世界的全部。

第二，人是复杂的，所罗门国王既要显示作为国王的权威，又想知道事实的真相；真正的母亲因为爱孩子所以想得到他，撒谎的母亲不爱孩子也想得到孩子；掷硬币的办法简单易行，然而这种仅凭权威做出的决定一旦失误，无疑会损害国王给予臣民幸福的责任。所罗门国王故事的结果大家可能都知道，他放弃了通常采用的法律程序，选择了一个超常规的做法：他命令手下卫士把孩子劈成两半，一人分一半，公平解决。结果，其中的一名妇女听到这个恐怖的命令之后吓得放声大哭，提出自己宁愿放弃这个孩子。而她，就是这个婴儿的真正母亲。至此，通过恐吓性的心理测试，案件的结果水落石出，困境迎刃而解。

在这个故事里，所罗门国王并没有把这案件本身看作一个直截了当的、非此即彼的选择，而是深入思考这个问题，穿越法律和事实的范畴，挖掘到情感和心理的深处。他运用了自己的聪明才智重构了整个事件，为自己寻找到了转换的空间，从而把自己、婴儿以及他真正的母亲都从困境中解脱了出来。整个过程不动声色，毫发无伤，却显示出所罗门国王敏锐的思维和高超的领导能力。

在现实世界里，作为领导者，你可能经常会面临类似的两难抉择。在这个日益变化的世界里，下属的动机各式各样，每个组织成员价值和利益取向都复杂无比，而却要求领导者带领各种不同的组织成员去追求共同的组织目标。这就决定了所有需要领导者解决的问题不是简单的对与错、是与非的两维世界，而是要做艰难的决定。

而领导者的使命，则在于超越困境。也正是困境把那些杰出的领导者与普通人区别开来：一般人即使他身处高位可能也会选择非此即彼、直截了当，其结果往往会顾此失彼；而领导者哪怕他位处卑微也会小心从事，凭耐心、智慧和坚持超越困境。而正是不断思考，不断超越困境，最终会造就真正的领导能力。

洛克菲勒有句名言：“如果你想成功，你应辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走……即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那要不了多久，我就会成为一个新的亿万富翁。”

洛克菲勒的这句话充满了豪情壮志，让人不禁动容，这无疑是做生意成功的一个根本素质，即绝地求发展，以创新做手段，天下间就无人能阻挡其锋芒，具有这种创新精神和素质的人必然无所畏惧。

市场上，惟一不变的规律，就是市场处在永远变化之中。企业要在不断变化的市场环境中求得生存与发展，惟一的出路就是不断创新。

2鄙笫倍仁疲制定谋略

海尔，作为亚洲品牌500强惟一进入前十名的中国品牌。它是从一个“废墟”上发展起来的民族企业，一个属于中国人的自主品牌，仅用了短短20年的时间，即从强手如林的竞争环境中脱颖而出，主要靠的是创新精神。

“海尔价值观的核心就是创新，世界名牌就是我们的目标。”海尔首席执行官张瑞敏如是说。

从1984年到1991年是其第一阶段。海尔当时的主打产品是冰箱，在这个阶段里，有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”事件，在张瑞敏的带领下，海尔一共砸了76台质量不合格的冰箱，在许多海尔人看来，那锤子不仅砸在冰箱上，更砸在了海尔人心里。

第二个阶段从1992年到1998年，是海尔多元化战略阶段，主要走的是兼并重组的道路，在这个阶段中，海尔走的不是“东方不亮西方亮”的路子，而是要求“东方亮了再亮西方”，将一个行业做深、做透，再去做另一个行业，要体现一个企业规模的竞争力，给用户提供一系列家电完整的解决方案。

而这之后至今的第三阶段，海尔全面进入国际化战略阶段。海尔希望将自己的竞争力、整合资源的能力扩展到全球各地，从企业的国际化转变成为一个国际化的企业。

发展一批跨国大企业、大集团，打造一批世界级的品牌，是这个时代的需要，是振兴民族经济的需要，也是增强核心竞争力、国际竞争力的迫切要求。海尔的实践证明，创造世界品牌并非遥不可及。正如海尔曾经和仍然面临许多强劲对手一样，只要我们不怕困难、坚持开拓、不断创新，就一定会实现创造世界名牌的目标。

“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”这里孙子强调将帅要根据具体情况变通应敌，临机处置。而孙子用“九变”来形容这种变化，可见变化之多。

打仗如此，商战也一样。从一定意义上来说，商场情况之复杂，变化速度之快，机遇之短暂，并不亚于兵刃上交锋的战场。一个职位较低的领导者如果不能在临危时全面兼顾、灵活应变，而是机械地执行上级指令而不考虑当前的局势，抱着固定的模式不放手，那只能导致良机错失，最后的结果只能是被无情的市场所淘汰。

现今的市场经济波涛汹涌，千变万化，我们只有以变化的眼光来看待变化的市场，才能在商战中得时顺势，一往无前。

话说孔夫子东游，来到一个地方感觉腹中饥饿，就对弟子颜回说：“前面一家饭馆，你去讨点饭来。”颜回即到饭馆，说明来意。

那饭馆的主人说：“要饭吃可以啊，不过我有个要求。”颜回忙道：“什么要求？”主人回答：“我写一字，你若认识，我就请你们师徒吃饭，若不认识乱棍打出。”颜回微微一笑：“主人家，我虽不才，可我也跟师傅多年。慢说一字，就是一篇文章又有何难？”主人也微微一笑：“先别夸口，认完再说。”说罢拿笔写了一“真”字。

颜回哈哈大笑：“主人家，你也太欺我颜回无能了，我以为是什么难认之字，此字我颜回五岁就识。”主人微笑问：“此为何字？”颜回说：“是‘认真’的‘真’字”。店主冷笑一声：“哼，无知之徒竟敢冒充孔老夫子门生，来人，乱棍打出！”颜回就这样回来见老师，说了经过。孔老夫子微微一笑：“看来他是要为师前去不可。”说罢来到店前，说明来意。

那店主照样写下一个“真”字。孔老夫子答道：“此字念‘直八’。”那店主人笑到：“果是夫子来到，请！”就这样吃完喝完不出一分钱走了。

颜回不懂，问道“老师，你不是教我们那字念‘真’吗？什么时候变‘直八’了？”孔老夫子微微一笑：“有时候一些事是认不得‘真’的啊。”

《草庐经略》上说：“虚实在我，贵我能误敌。”兵法上有实则虚之谋略，然则，这都没有一定的规定，关键要看个人的悟性。兵者，“诡道”也，所谓“诡”和“谲”之类的词语，在兵家那里是没有褒义和贬义之分的，而这类词的意思无非就是一个，那就是变化。在军事上，与其说是斗勇，不如说是斗智。而智，就是变化。所以你要善变，不可拘泥于一格，否则就无法有所创新。

但是，谁都会“变化”，在你变化的同时对方也在变化着，因此要想取胜，就必须要掌握别人的变化，这就要采取反“常”的策略。也许从此入手更容易理解“反者，道之动也”这句话。只有敢于打破常规，敢于突破创新，你才能在任何环境中立于不败之地，才能成就一番事业。

所以说，企业要长久发展，就要适应不断变化的市场需求，以市场为导向，及时调整经营战略。不要拘泥于固有的条条框框，保持一定的灵活性，企业才能充满活力。

变是事物的本质特征，只有适机而动，以不变应万变，才能不被时代淘汰出局。

3贝蚱埔蜓守旧，运用创新之道

任何高水平的决策，都是创造性的活动，总是以变革现状为前提，没有创造性的决策就没有高成就的事业，而缺乏创新意识就不可能有创造性的决策。因此，一个优秀的管理者，必须善于根据新问题、新情况，制定出新的政策策略。而要做到这一点首先应该提高思维水平，努力使自己的思维触角伸向前人未曾想到的领域，打破固有观念在头脑中形成的封锁。法国著名作家莫泊桑说：“应时时刻刻躲避那走熟了的路，去寻找另一条新的路”，这是“创造新生命的惟一法门。”只有满足于已有答案的人，永远不可能创造出思维王国的奇观。

历史是在创造中前进的，没有创造，就没有前进。凡是有作为的领导者，在其任职期间都想有所建树，都想使自己所领导的事业有所创造，有所发展，有所前进。领导者的创意，必然要激发群众的创造性；领导者带给群众的新观念、新思想、新意识，会使社会或团体产生进步和发展的动力，鼓励他的员工朝着这个目标努力工作。这些人不是简单的创新者，他们是具有远见的创新者。

纳克是一名伐木工人，为公司工作了三年却从来没有加过薪。不久，这家公司又雇用了另一名伐木工人亚蒂，亚蒂只工作了一年，老板就给他加了薪，而纳克这时还是没有加薪，这引起了他的愤怒，就去找老板谈这件事。

老板说：“你现在砍的树和一年前一样多。我们是以产量计酬的公司，如果你的产量上升了，我会高兴地给你加薪。”

纳克回去了，他开始更卖力地工作，并延长了工作时间，可是他仍然不能砍更多的树。他回去找老板，并把自己的困境说给他听。

老板让纳克去跟亚蒂谈谈：“可能亚蒂知道一些我们都不知道的东西。”

于是，纳克就去问亚蒂：“你怎么能够砍那么多的树？”

亚蒂回答：“我每砍一棵树，就停下来休息两分钟，把斧头磨锋利，你最后一次磨斧头是什么时候？”

这是问题的要害，纳克找到了答案。

我们的问题是：你最后一次磨斧头是什么时候？很多人形成了思维的定式，考虑问题都是程序化的，不会随机应变。如果这样，你的思路就不会开阔。因此，我们主张进行积极的思维活动，主张创新。

常变常新，创新能引起新鲜感，对于管理工作来说，不仅要制度上的创新，思想上的创新，还需要有其他方面的创新，在不断地与别人交流中学习，提高自己的创新能力，无疑会使效率有很大的提高。可见，作为领导你一定要有创新思想。

我国古代遗篇《投笔肤谈·家计第二》中说：“夫兵不贵分，分则力寡。兵不贵远，远则势疏。是不惟寡弱在我，而强众在敌也，虽我众，亦防敌之乘我也。苟能审时而行，因机而变，则敌亦焉能乘我哉！”这段话的意思是说，根据实际情况的变化来采取相应的方案和行动方式。因机而变就是灵活机变的意思。

不仅如此，随机应变地把握时机，无论是对于个人的人生决策，或是对企业都是十分重要的，司马迁说：“是以无财作力，少有斗智，既饶争时，此其大经也。”意思是说，没有任何资产的人首先应该凭借自己的力气去赚取第一桶金；小有资产的人应该凭借自己的智慧去尽快拓宽渠道、增加财富；已有富足的人要懂得随机应变，继续扩大财富。这是人们改善生存条件必须共同遵守的规则。

因此，我们必须明确，在任何一个市场中，如果一个企业不是最好的，那它就不属于这个市场。市场千变万化，市场充满生机，市场是经济发展的舞台，但即使市场鲜活，如果我们的市场意识不强，观念落后仍然会败下阵来，一个公司的兴衰固然与客观因素有关系，但观念意识跟不上发展，不能适时地改变和调整自己的经营模式、策略，是导致公司失败的主要原因，正所谓没有疲软的市场，只有落后的观念和思想。

所以，如果想要走入这个市场，就需要坚持创新，这样可达到事半功倍，更容易更快捷地达到成功的目的。

创新是人类社会进步与发展的前提，创新思维是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动社会发展的不竭动力。一个领导者要想具备非常规的领导力，就一刻也不能没有创新；一个领导者要想拥有凝聚力，就必须不断根据实践的要求进行创新思维。

人生之路千万条，总是跟着别人脚印前进的人，只能是碌碌无为。只有敢走别人从未走过的路，另辟蹊径，才有成功的可能、才能实现梦想。

4痹擞么葱碌脑擞之道

微软公司的一条很重要的用人原则是：“人的最高需求是自我实现，也就是自我的管理。”

正如微软的观点所说，世界上惟一不变的就是变化，变化才是这个时代的永恒主题。变化无处不在，竞争随处可见。即使我们今天享有盛誉，无所不能，我们也无法保证明天能够继续获得成功，继续享受盛名。竞争者随时会在我们的身边出现，我们今天的位置随时都可能被取代。

我们需要做和所能做的就是积极应对变化，随时做好应对变化的心理准备，不断适应新的环境，不断地激励与发展自我，不断更新和改善我们的工作习惯和工作技能，使我们的脚步跟上变化的节奏，持续保持战斗力和生命力。

美国第十六任总统亚伯拉罕·林肯曾说：“傲立的天才对于轻车熟路不屑一顾，他们憧憬追寻的是迄今从未开垦的土地。”

创新的高手不爱跟随在别人的屁股后边走，而是勇于探索，大胆创新，另辟蹊径走出自己的路，让自己的才能脱颖而出。

一个企业要想使你的产品能牢牢地吸引顾客，就要不断地开拓市场，就要有永不停息的创新精神。很多年来，阿迪达斯公司之所以能牢牢地吸引顾客，不断地拓展，其中，永不停息的创新精神就是阿迪达斯公司取得成功的关键所在。

在众多的体育用品之中，足球鞋可能是最主要的产品之一。据统计，阿迪达斯公司仅此一项，每年就生产500多个品种，28万余双球鞋，在150多个国家的体育用品销售中占据着首位。

阿迪常说：“现代的体育运动迅速发展，体育用品的生产，必须改进产品，以适应顾客的需求，否则就有被挤垮的危险。”

创新精神，对于企业来说是一种生存的活力，对于一个人来说，是走向成功的动力与方向。对于成大事的人来说，是一种必不可少的“手腕”。

要培养创新精神，就必须有用逆向思维打破常规的决心，绝不能墨守成规。只有变化，只有创新，才能出奇，敢打破常规者，他的事业将注定有大的发展。

比亚迪总裁王传福说：“比亚迪一直坚持‘技术为本、创新为王’的经营理念，用新技术开拓全新市场，用创新改变传统格局。”

回顾比亚迪的发展，企业从无到有，从小到大，从弱到强，靠的就是自主创新，在IT产业高歌猛进的时候，比亚迪毅然进入汽车产业，并将“创新基因”成功移植，推出了比亚迪F3，使“不可能”的神话变为现实。比亚迪的创新道路使F3从2005年9月上市开始就保持热销，2006年全年销量突破6万辆，2007年一月份销售就突破10000辆。

在当今的经济危机下，汽车企业为了强化生产效率和分散投资风险，大都尽可能地提高对外采购零部件的比例，但比亚迪却坚持垂直整合，自己制造工厂、生产线甚至生产设备等，并将供应链上的一个个环节进行分解，纳入到比亚迪自己的制造体系当中，从而形成了垂直一体化的制造体系。以此获得了强大的成本控制能力，频频掀起的价格战不断，企业界的价格底线，令竞争对手无法跟随。如今该公司汽车全年销量超过18万辆，同比增长超过80%，逐渐发展成企业的支柱产业。

温家宝总理视察了比亚迪工厂，对汽车的经营业绩给予了充分肯定，并鼓励企业自主创新。

人人都渴望成功。成功人士，不约而同，都是勇于变化、创造机会、利用机会的高手。当其他人在原地踏步时，他们却早已载着变化的竹筏，乘着机会的急流，顺势而下，“轻舟已过万重山”，建立起了自己的事业王国。

舒马赫讲：“未来在现实是不存在的，事物在变化之前并不变化。”当前的我们无法确定未来的发展，但最重要的是我们要在未来发生变化之前及时变化自己，这样才能寻找到更多的发展机会，发展空间。

有变化的人能够适应外部社会的变化，并通过调整自己的行为来解决问题，争取事情发展变化的主动权，实现个人工作和生活质量的提升。就像我们打乒乓球一样。主要利用正、反手攻球技术的速度和力量的变化来压制对方，争取主动地创造扣杀机会。而不懂得变化的人，通常他的思维是一种僵化的思维，过分强调外部环境的控制，会对工作和生活的品质产生不利影响。

常听人说这样一句话：“现在就这样吧，我要等一个机会！”一个“等”字，消逝了多少岁月。而人生又有多少时间任你在等中度过呢？所以，我们要懂得变化，有变化才有机会。一味地空等，除了虚度之外，根本没有其他的收获。

当环境不利于自己发展时，不要再顽固地空等机会，而要变换思路，要改变陈旧的观念，打破世俗的牢笼。在变化中寻找机会，只有勇于改变才能有机会，只有不断地变化，才能让成功持久。

发展的机会大都产生于不断变化的市场环境中，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。要将变革作为一种人生挑战、一次考验自己、提升自己的难得机遇，在变革中实现更大发展，最重要的是实实在在的行动。

著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。

的确，只有那些能够透过复杂的、不易引起人们警觉的表象，敏锐地看透事物的本质以及事物与事物之间的内在联系的人，才会有变化的思维，才能及时作出准确地判断和鉴别，才能谋求到新的契机。

我们走的路不可能总是笔直平坦，难免有凹凸不平和激流险滩，在这样的情形下，我们一味地勇往直前，就有可能碰得头破血流，甚至是丢了性命。办事也是如此。不可能总是“顺风顺水”，巨大的困难如同拦路虎一样，横在我们面前，我们每个人不可能是打虎英雄，与其被老虎咬得遍体鳞伤，倒不如及时变化，攀越其他之路。我们应该牢记的是：我们的最终目标不是和老虎争斗，而是寻找自己的发展机会。

变化不时会出现在你的生活之中，而变化为万物带来无限可能，懂得变化的人会给自身的发展带来良机，而且透过这些变化，也会发现新的前景。

5比绾闻嘌创新能力

著名经济学家厉以宁曾讲过这样一个故事：

有三座庙，这三座庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？

第一座庙，和尚挑水路线比较长，一天挑了一缸就累了，干不了了。于是庙里的三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑到山门，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。

第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。

第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚暂时休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。

由三个和尚没水喝，到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的，关键在于不局限于固有的思维，发扬了团结协作、良性竞争、技术创新的精神，自然产生好结果。这种思维模式同样适应我们的企业。企业要想持续成功，就要不断创新。所有能够取得新成就的企业都是在不断地创新中成长起来的，他们都拥有着自己不同的创新观念。

领导者的空间要靠自己来开拓。每一位领导如果还想继承干下去的话，就应该十分清醒地意识到：世界每天都在翻新，新的东西层出不穷，如果不创新，不仅仅意味着落后，还意味着最终的灭亡。一个组织要生存、要发展就必须不断创新，不断更换自己的运作方式，这些创新来源于领导，领导的创新意识与创新能力在现代组织中决定着组织的生死存亡。领导的创新素质需要他平时不断地积累与学习，很难想像，一个一无所有腹中全空的人会创新，因而要求领导不能丢掉学习。创建学习型组织，不仅使领导自身的知识系统得到巩固与完善，而且使组织更加智能化，这是一切创新的基础。

创新思维的形成方法归纳起来有以下几点：

（1）吸纳各种创意

创意是成功者求发展的最大能量或者说是资源。有一位从事保险业的成功的推销员对拿破仑·希尔说：“我从来不让自己显得精明干练。但我是保险业中最好的一块海绵，我尽量吸收所有良好的创意。”

（2）尝试变化

这是一个瞬息万变的世界，你要想求得更大的发展，就必须尝试着去变化。比如你完全没必要整天守着一条路线，你不妨换条路线，这样可以扩展你的能力，为你以后的更好发展打下坚实的基础。

（3）积极进取

悲观的人永远都不会成为成功者，成功者总是充满信心面对未来的发展。在激烈的竞争中发展壮大自己，就必须时刻保持创新心态，积极进取。

（4）以更高的标准要求自己

成功者在追求发展的过程中，都会为自己不断地设定更高的标准，不断寻找更有效的方法，或者降低成本以增加效益，或者用比较少的精力做更多的事情。“最大的成功”永远属于那些认为自己能把事情做得更好的人。

（5）善于学习

成功者为求得更大的发展，总是在孜孜不倦地学习。学习有很多种渠道。这里重点说说向别人学习以提升自己的创造力。

你的耳朵就是你自己的接收频道，它为你接受很多的资料，然后转变成创造力。我们当然不会从自己说的话里有什么收获，但是却能从“提问题”和“听”中学到不少的东西。

拿破仑在年轻时就非常善于向各种人学习。他通过同上层阶级的人交谈过上百次之后，终于明白了一个道理：一个人身份越高，地位越高，他就越知道怎样“鼓励别人说话”，反而是地位低的人，才擅长滔滔不绝地讲话。

所以说无论是哪个行业的杰出领导人，他们花在请别人说话上的时间，都比他们下达命令的时间要多。杰出领导人在决定一件事情时，通常都会问：“你对这件事怎么看？”“提个建议好吗？”“如果遇到这种情况你会怎么样?”“你对这件事有什么反应？”这表面上看非常稀松平常，但是实际上却为他以后的发展做了很好的铺垫。

（6）创新要有自己的风格

创新一定要有自己的风格，否则谈不上有自己的创新魅力。创新不能成为模仿，而是在激烈市场竞争中，根据自己的风格对产品进行各种改进、变换和扩充，使产品更有应变能力和竞争能力。

（7）善于把握良机

成功者不会放弃任何一个发展良机，哪怕这个机会只是偶然的一个灵感，他们都会用发展的眼光对待它。

（8）激发灵感

成功者永远都不会满足自己目前的成就，他们擅长于各种方法激发自己的灵感。

创新是思想的果实，但同样创新也要适当地管理，才能在发展中挖掘出它的最大价值。

每一棵松树都会结很多的种子，但是可能只有其中的一两个才会最终成为树。因为松树的种子大部分都被松鼠吃掉了。创意也是一样，松鼠就好比是消极保守的思想。一般的创意都是很脆弱的，如果不好好保护，就会被消极的思想吞掉。从创意到萌芽，到最后变成效果显著的实施计划，都必须经过特殊的处理，请试着用上面的方法来保护并运用自己的创意求得更好的发展。

所以，现代管理者应在决策活动中不断提高自己的思维能力，使良好的思维方式形成习惯，还应该注意培养自己的思维素质，使之具有灵活性、独立性、深广性、系统性、敏捷性和辩证性，由此引发出创造性。为了保证决策的正确，决策者应该多一点民主精神，尽量扩大与下属参与决策的范围，不断激发下属创造性思维的积极性，集思广益，从众人中获取创造性思维的成功。

企业离不开创新思维，而创新思维的形成需要你对传统进行挑战，需要你打破牢笼，打破种种禁锢，充分发挥自己的主观能动性。

6笨朔变革中的抵制因素

组织领导者要不断换脑筋，要敢于超越常规思维，形成独特思路。求异也就是求其反常、非常，创新也要求有反常、非常的起点，常与非常一般人只注意常，而思想家、科学家则注意非常。

领导者要敢于批判那些先入为主的东西，人为引起观念与看法的改变。因为在同类观念中先入为主的思维，产生了立异图新的强大阻力，如果要想有创新思维，就必须努力排除这种障碍。对于符合组织发展的事物要坚决支持，而对于不利于组织发展的事物要毫不留情地取缔。

对于一个管理者而言，努力使自己适应管理环境的要求，有利于管理中变革原则的遵循，也有利于管理工作的高效率进行。

为什么这么说呢？原因有以下几个方面：

（1）变革是当今时代发展的主流

因为变革带来更新，它重塑组织，挽救企业，创建工厂，改变工作的性质，为进步的引擎加助燃料。为了不断发展，管理者应当始终坚持不断地变革。在变革中，找到一些行之有效的管理原则。

因此，实效的变革原则是：变革管理就是展望组织大致的未来目标，并制定达到目标的措施。如果环境条件是稳定的和可预见的，那就很好办。但是，大多数高度竞争环境的变化是充满了不连续性和出乎意料的。因此，对于一位领导者来说，采取“爬上一座山，看两眼，便带几块石头返回”的策略，简直于事无补。现实世界中，恰恰存在高度的易变性，没有持久的稳定优势。更为重要的是，所需要制定的纲要，应当是当机会出现时能够灵活地部署力量，并能在任何条件下参与竞争。

（2）良好的管理变革是建立在良好的详细分析基础之上的

很多管理变革专家想预先将他们的美好设想形成方案，但“缺乏分析”的危险是存在的。世界著名企业的首席执行官们一般认为80∶20的规律可应用于大多数情况，就是说，激进变革活动80％的利益得自于20％的分析。变革活动越来越须响应缩短时间的需要，强有力的措施是抵御习惯势力的良好措施。

首先确定管理战略，然后将管理文化与激进变革紧密结合在一起。理智地讲，这或许是一个非常好的主意。但需要注意的是，管理战略一般要持续执行一到三年的周期，但变革管理价值观念和文化要花5~15年。它有可能被重大措施所缩短，如高层雇员有2\/3的人被解雇，这在大多数情况下会造成太大的破坏。

（3）变革中不要忽视员工因素

如果没有给员工带来任何利益，他们会抵制变革，变革活动不考虑员工情绪，忽视职工的痛苦和既得利益，一意孤行，就注定要失败。事实上，许多领导变革的领导者已经学会了尊重员工，并使他们能够理解所发生的变革，即使是当他们不能从变革中受益时，他们也会理解。激进变革活动能否被大家所接受，取决于组织中面临这个事实的每一个人，都能以坦荡的胸怀对待变革，无论得到的是好消息还是坏消息。

（4）变革要形成共识

实施积极的变革，必须赢得下属和员工的拥护。领导者必须通过广泛的评估程序、分组重点讨论、发送视像材料、简报等方式赢得员工们的衷心拥护。这也是一个理想化的目标，是劳财费时的。广为接受的观点是：进行激进的变革需要形成共识，但这是极少能够达到的。在实践中，领导者需要走特别长的路，才能赢得组织中担任最受人尊重职务的1\/5的人的支持，在企业组织中，包括董事们、工会领导人、专业领导人和技术骨干，这些都是代表组织未来的人物。

变革的原则是要求管理者和管理对象相互作出调整，以使管理效率达到最大化。

7绷斓颊咭有长远眼光

超前意识也是领导者应该具有的。超前意识是在正确认识客观事物及其运行法则的基础上，对事物的未来发展趋势和发展道路所作的合理预见。现在社会发展得越来越复杂，领导者的眼光要远，眼界要宽，看问题、办事情要有前瞻性、预见性，尤其要对自己的直接领导、组织实践活动的现状、发展走势以及外部环境有十分清醒的认识，这样工作的主动性才能增强，才能沉着应对可能出现的各种情况，达到趋利避害的目的。

人的一切都被自己的大脑所控制，人的差别的本质在于思维。领导者高人一筹之处在于思考别人没想到的，自己却想到了；别人想到的，我想得更深更远。领导者要培养自己活跃、健康的思维方式，就需要不断地锻炼和充实自己，使嗅觉更加灵敏起来。要培养自己良好的思维习惯，多观察、多思考、捕捉信息、锻炼自己的脑袋，增强敏锐性，由单一的一元思维走向丰富的多元思维。

所以，领导者应该有为自己设定目标、开发预见未来三五年甚至更长一些时间的能力。此外，领导者还必须为经营未来及时提早地采取行动。

那么，作为领导者怎样才能具有远见卓识，培养自己预见未来的能力呢？下面这些提示你不妨试一试：

（1）直觉未来

直觉是远景的不绝源泉。事实上，就定义来看，直觉和远景有直接的关联。而正如远景一样，直觉是一个“看”的字眼：也就是我们有能力去描绘图像及想像。成功的领导者，通常会说他们的直觉一直都在主导着重要的决策。

（2）大胆计划

我们在研究中发现，具有远见卓识能预见未来的领导常采用大胆计划，作为推动进步的有效方法。任何一个健康的组织都有目标。

的确，在现实生活中，我们往往是先去看过去的事，然后才去建构未来的。同时，随着回顾过去的经验，我们也丰富了未来，让未来更详细、更具体。

领导者不能够把握未来的发展趋势，便很难在不断变化发展的社会形势中把握正确的航向。

许多曾经显赫一时，声势浩大的公司之所以很快销声匿迹，无不与其领导缺乏远见有关。因此，领导者必须学会能从周围所发生的模模糊糊的事件中探寻其涵义，并能从其纷扰的形势中发现行之有效的方法，以此推动自己的组织踏上动荡但却朝气蓬勃、充满生机的未来之路。这对领导者来说是一种挑战。人们从大量的研究中还发现，能够为未来做好准备的领导者，是那些了解自己过去的人。在你为未来做出远景之前，我们建议你先回顾一下自己过去的辉煌纪录。人们尤其喜欢由贺伯·胥帕得和杰克·哈雷所设计的“生命线”练习。以下是这个简化的练习版本：

①把你的生命线画成曲线图，画出几个你生命中的巅峰和低谷，尽你所能，从记得起来的从前开始画，一直画到目前为止。

②每个巅峰旁边，写下足以代表你生命巅峰的几个字，在低谷旁边也同样照做。

③现在回头想想每个巅峰，记下你之所以认为它是你生命巅峰的重要原因。

④分析这些重点。看看这些生命巅峰，透露出什么主题与模态？透露出什么样的个人经历？这些主题和模态透露出什么样的信息，使得你个人在未来不得不加以重视？

通过这项练习会发现，这个练习很清楚也很实用，它可帮助我们弄清未来的远景，并做好准备。

领导者还要经常问一问自己，你想要得到什么？把你想要得到的在开头写上“我想要成就什么事？”一条条列出来。针对每一项，扪心自问：“我怎样才能实现它？”要一直不断问自己，直到找到答案为止。借着这个练习，可刺激你弄清远景：

我需要什么样的未来？

我如何改变自己或公司？

生命中有什么任务令我产生激情？

我对工作有何梦想？

我对公司、代理商或客户，具有什么样的特殊角色或技术？

我最强烈的热情是什么？

什么样的工作令我觉得快乐而着迷？假如十年后我依旧全神贯注，会发生什么事？

我理想中的公司，应该是什么模样？

其实，我们在现实中无法达到希望的水准是因为我们不认为我们可能做到。为什么不能？我们只不过没有去期待或想像罢了。

心理学家指出：想像会激发出期待的心理，如果你曾经想像你未来有着新的人生，你的信念和欲望将会表现在生活态度上。

事实上，你对未来做好了准备，并与你生活的态度一致，你未来的成功人生就能依照你预期的计划进行，并塑造成你想像的人生。

未来的变化是不可避免的。这对今天的领导者们而言，他们必须要有洞察未来的睿智，要有长远目光，着眼于长远利益，而不要只顾眼前。

一些公司的领导感到领导变革的风险太大，他们学会了通过对企业组织进行调整，使企业沿着他人开出的道路前进。这样，他们也能侥幸地避免可能会招致灭亡的挑战和不确定性。但是，这些公司的领导人只是追随者。虽然他们好好地跟着，企业也许就会生存下去，但是，他们永远无法掌握自己的命运。

具有长远目光的领导者们是决不甘于步入后尘的。他们所想的是创造自己的前途和预测未来可能的发展方向，而毫不犹豫地开始在新的征途上披荆斩棘。这样的领导经常鼓励他的员工对传统思想进行挑战，尽可能地改变本企业组织，以取得持续不断的创新和进步。这些领导考虑的不仅仅是生存，他们更多规划的是如何发展，并以未来为导向领导潮流。它们是规则的制定者，其他公司则是跟从者。

显然，多思考未来，并以长远利益为出发点，才能看清方向，把握商机。企业家能否引领企业胜利远航，关键在于其是否能够把握市场发展趋势，看清前进方向，超前对商场变化的走势、进程和结果做出正确的判断，从而趋利避害，抢占商机，掌握竞争的主动权。而要做到这一点，领导者们就要不断经营未来，练就战略眼光，善于高瞻远瞩，审时度势，从而“运筹帷幄之中，决胜市场之上”。

以未来为导向的领导者，才能着眼长远，树立品牌。事实证明，如果一个领导者目光短浅，急功近利，那么他往往自觉不自觉地会“捞一把”，这样就必然缺少应有的信用意识和品牌观念，他所领导的组织也就不可能获得长远发展。现在很多企业组织为什么活不好，长不大，命不长，一个非常重要的原因就是企业领导者缺少着眼未来的长远经营意识，常常为了眼前的蝇头小利，损害企业的信誉。而着眼未来的企业家，他们的着眼点不是一时一地的得失，而在于企业的长远发展，因而往往把诚信作为经商之本，努力打造百年品牌。

的确，面对不断变化的市场，必须经常地去思考未来、经营未来，以未来为导向把焦点对准。只有这样，你才能成为市场竞争的大赢家。

下属通常希望领导能“向前看”，拥有“长远的眼光或方向”。不过，虽然有长远的眼光是必要的，但战略学者盖里·翰墨尔及布拉哈拉德却观察到，只有不到3％的资深经理人，会将精力花在建构未来上，这正是许多领导者失败的重要原因。...

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